進口機器給醫院帶來的品牌效應、用知名廠商的機器做實驗發論文更容易被同行認可、大牌醫生(特別是海外背景的)對于某些品牌的偏好、批量采購單一廠家的產品可以壓低價格等等。這一類動機屬于正常商業范疇的選擇，合理合法，不宜采用行政手段干預，只能靠國產廠家自己努力去追趕。
盲目迷信國外品牌、同級醫院之間互相攀比等。這一類動機，有非理性成份在里面，公費采購的可以限制，私立醫院無法直接干預但也應該間接引導。比如，早些年如果不是衛計委(當時是衛生部)限制，恐怕DAVINCI手術機器人在國內的保有量早已破百了。企業納稅是政府財政收入的一大部分，反過來用于購買國產產品，合情合理。這不是亞洲國家的發明，很多發達國家也都有此類政策可以借鑒。? ?進口機器出廠價和終端價差大，中間環節的利益可操作空間大。這一類情況不分國界，不可否認的一個事實是，相比于MNC們嚴密+嚴謹的合規體系，很多國內廠家只怕更不規范。但國際化大公司家財大氣粗，
糖衣炮彈充足，由“中國通”的老外+“本土化”的老中組成的夢幻組合就像如魚得水的神槍手，百發百中，所以其灰色操作值遠高于小米加步槍的本土企業同行。這一類情況沒什么好說的，堅決打擊，而且不能因噎廢食。經營環節的公平化、合規化、透明化，應該是包括國內外企業共同期待的局面，企業不論中外，不管大小，沒有人喜歡天天在桌子下面談生意，腐敗首先應該先從買方杜絕。希望這種整頓是建立在法制化而不是運動化的基礎上，形成常態。壞的情況，是采購部門、監管部門無錯而無為，無利不起早，等著這陣風過去再說(這在過去不止一次發生過)，那對產業來說是災難。
? ? 進口產品確實有優勢，能提供你所不能提供的性能。說白了，就是我們的產品技不如人。這一類，更多要靠全行業去追趕，包括醫療器械企業去提升自身創新能力和市場閱讀能力，上下游廠商提升材料質量和工藝水平，科研機構成為提供原始創新的源頭，大學能培養創新型領軍人才和實用性人才，醫院發過來能夠成為產品需求的提供者……也許是五年，也許是十年甚至更長，要付出更多努力，但沒有捷徑可走。
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